→ Podstawy Organizacji → Börja lära dig / Ladda ner MP3 Flashcards

Fråga		Svar
Nurt Klasyczny börja lära sig		Skupia się na strukturze, wydajności i formalnych zasadach zarządzania (Taylor, Fayol, Weber).
NURT BEHAWIORALNY börja lära sig		Podkreśla rolę człowieka, motywacji, relacji i stylu przywództwa (Maslow, McGregor, Hawthorne).
ORGANIZACJA W TEORII GIER ORGANIZACYJNYCH börja lära sig		Organizacja jako system graczy podejmujących decyzje dla własnych korzyści; analiza konfliktów i współpracy.
RÓWNOWAGA FUNKCJONALNA ORGANIZACJI W TEORII RÓNOWAGI KOŹMIŃSKIEGO I OBŁOJA börja lära sig		Harmonia między: produkcją, ludźmi, adaptacją i zarządzaniem = stabilność i efektywność organizacji.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYTUACYJNYM börja lära sig		Nie ma jednej najlepszej struktury – organizacja dostosowuje się do otoczenia, technologii i wielkości.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYSTEMOWYM börja lära sig		Organizacja to całość złożona z powiązanych elementów, współdziałających dla wspólnego celu.
SYSTEMY OTWARTE I ZAMKNIĘTE börja lära sig		Otwarte – współdziałają z otoczeniem; zamknięte – izolowane, brak wymiany z otoczeniem.
EKWIFINALNOŚĆ SYSTEMU börja lära sig		Różne drogi mogą prowadzić do tych samych rezultatów w organizacji.
Systemy perseweracyjne / celowe börja lära sig		Perseweracyjne – trwają, ale bez jasno określonego celu. Celowe – działają świadomie, by osiągnąć konkretny cel.
SYSTEMY ZACHOWUJĄCE SIĘ ROZMYŚLNIE börja lära sig		Systemy (np. organizacje), które uczą się, planują i świadomie podejmują decyzje.
ORGANIZACJA W UJĘCIU PRAKSEOLOGICZNYM börja lära sig		Organizacja jako działanie zorganizowane – ma być skuteczna, sprawna i logicznie uporządkowana.
ORGANIZACJA W ŚWIETLE TEORII CHAOSU börja lära sig		Małe zmiany mogą wywołać duże efekty; organizacje muszą być elastyczne i gotowe na nieprzewidywalność.
OTOCZENIE ORGANIZACJI – WYMIARY I SKŁADNIKI börja lära sig		Wymiary: bliższe (konkurenci, klienci) i dalsze (prawo, technologia, kultura). Składniki: ekonomiczne, społeczne, polityczne, technologiczne.
CECHY ORGANIZACJI börja lära sig		Celowość, złożoność, podział pracy, hierarchia, współdziałanie, trwałość.
MODEL LEAVITTA börja lära sig		Cztery elementy organizacji: ludzie, zadania, struktura, technologia – zmiana jednego wpływa na resztę.
SYSTEMOWY MODEL ORGANIZACJI börja lära sig		Organizacja jako system: wejścia → procesy → wyjścia, z sprzężeniem zwrotnym i powiązaniem z otoczeniem.
PODSYSTEMY SCALAJĄCE, A PODSYSTEMY WSPIERAJĄCE I ADAPTACYJNE W MODELU KATZA I KAHNA börja lära sig		Podsystemy: Scalające – kierowanie, koordynacja. Wspierające – zaopatrzenie, administracja. Adaptacyjne – innowacje, dostosowanie do otoczenia.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI –PODEJŚCIE CELOWOŚCIOWE A PODEJŚCIE SYSTEMOWE börja lära sig		Celowościowe – osiąganie założonych celów. Systemowe – zdolność do przetrwania i równowagi z otoczeniem.
KONCEPCJA INTERESARIUSZY ORGANIZACJI A EFEKTYWNOŚĆ börja lära sig		Organizacja powinna uwzględniać potrzeby różnych interesariuszy (np. pracowników, klientów, akcjonariuszy), co wpływa na jej długofalową efektywność.
MODEL KONKURENCYJNYCH WARTOŚCI – ZAŁOŻENIA börja lära sig		Organizacja balansuje między: elastycznością a kontrolą, wewnętrzną integracją a zewnętrzną orientacją – 4 modele: innowacyjny, racjonalny, ludzki, hierarchiczny.
TRYPTYK ROZWOJU ORGANIZACJI –CHARAKTERYSTYKA ELEMENTÓW börja lära sig		Wzrost – zwiększanie zasobów i skali. Rozwój – doskonalenie struktur i procesów. Zmiana – adaptacja do otoczenia i innowacje
STRATEGICZNE DROGI ROZWOJU ORGANIZACJI -RÓŻNICE börja lära sig		Ekspansja – wzrost przez skalę. Dywersyfikacja – nowe produkty/rynki. Specjalizacja – doskonalenie głównej działalności. Różnią się kierunkiem, ryzykiem i zasobami
CYKL ZYCIA ORGANIZACJI WG. SCOTTA börja lära sig		Etapy: Narodziny Wzrost Dojrzałość Schyłek lub odnowa
MODEL GREINERA – FAZY I KRYZYSY börja lära sig		Fazy rozwoju: kreatywność → kierowanie → decentralizacja → koordynacja → współpraca. Każda kończy się kryzysem (np. przywództwa, autonomii, biurokracji).
MODEL QUINNA I CAMERONA – CHARAKTERYSTYKA FAZ börja lära sig		Fazy życia organizacji: Tworzenie – innowacyjność, chaos. Formalizacja – porządkowanie działań. Udoskonalanie – optymalizacja, wydajność. Odnowa lub schyłek – adaptacja lub upadek.
ZASOBY MATERIALNE – PODZIAŁ I CHARAKTERYSTYKA börja lära sig		Podział: Rzeczowe – budynki, maszyny, środki transportu. Finansowe – kapitał, środki pieniężne. Charakterystyka: mierzalne, łatwe do wyceny.
ZASOBY LUDZKIE börja lära sig		To wiedza, umiejętności, doświadczenie i motywacja pracowników – kluczowe dla rozwoju i innowacyjności organizacji.
28. ZASOBY, PIERWOTNE, WTÓRNE I WYNIKOWE börja lära sig		Pierwotne – naturalne (np. surowce). Wtórne – przetworzone (np. półprodukty). Wynikowe – powstałe w wyniku działania organizacji (np. produkty, usługi).
ZASOBY WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE börja lära sig		Wewnętrzne – znajdują się w organizacji (np. pracownicy, maszyny, know-how). Zewnętrzne – dostępne poza organizacją (np. dostawcy, partnerzy, finanse zewnętrzne).
ZASOBY A PRZEWAGA KONKURENCYJNA börja lära sig		Zasoby (np. unikalne kompetencje, technologia, marka) dają przewagę, jeśli są: wartościowe, rzadkie, trudne do skopiowania i dobrze zorganizowane (model VRIO).
Kultura organizacyjna – elementy börja lära sig		Wartości, normy, symbole, język, rytuały, mity, style zarządzania.
Typy kultur organizacyjnych börja lära sig		Klanowa, adhokratyczna, rynkowa, hierarchiczna (model Quinna).
Funkcje kultury organizacyjnej börja lära sig		Integracja pracowników, motywacja, kontrola zachowań, adaptacja do otoczenia.
Cechy patologii organizacyjnej börja lära sig		Brak zaufania, manipulacje, ukrywanie błędów, brak etyki i współpracy.
Rodzaje patologii organizacyjnych börja lära sig		Formalizm, biurokracja, toksyczne przywództwo, mobbing, wypalenie.
Rodzaje restrukturyzacji börja lära sig		Kapitałowa, organizacyjna, zatrudnieniowa, operacyjna, finansowa.
CSR – obszary börja lära sig		Społeczność lokalna, środowisko, pracownicy, rynek, etyka biznesu.
CSR – postawy börja lära sig		Reaktywna, obronna, dostosowawcza, proaktywna.
Znaczenie struktury organizacyjnej börja lära sig		Określa role, odpowiedzialność, przepływ informacji i efektywność działania.
Struktury fraktalne börja lära sig		Samopowielające się jednostki, elastyczne, zdolne do samodzielnego działania.
Organizacje sieciowe börja lära sig		Luźno powiązane jednostki współpracujące na zasadzie partnerstwa – elastyczność, innowacyjność
Organizacje procesowe börja lära sig		Skupione na przepływie procesów, nie na strukturach – orientacja na klienta i efektywność

Podstawy organizacji

Du måste vara inloggad för att skriva en kommentar.

mer