Cyfert Zarządzanie

definicja prakseologiczna

organizacja to system, którego uporządkowanie polega przede wszystkim na tym, że funkcjonalnie zróżnicowane jego części w zasadzie współprzyczynią się do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części.

Definicja systemowa organizacji

Organizacja jest wielością części, z których każda dąży do osiągnięcia szczegółowego celu (celów), które utrzymują się dzięki wzajemnym powiązaniom i jednocześnie przystosowując się do środowiska zewnętrznego, przez co utrzymują stan wzajemnego powiązania

organizacje są systemami:

otwartymi, celowymi, złożonymi, ustrukturyzowanymi, hierarchicznymi, generującymi efekt synergiczny, homeostatycznymi, adaptacyjnymi, ekfifinalnymi, o wysokiej spójności

model relacji organizacji z otoczeniem:

wnętrze, otoczenie bliższe, otoczenie dalsze

Makrootoczenie

zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikajqcy z tego, że działa ono w określonym kraju i regionie, w określonej strefie klimatycznej, w danym układzie politycznym.

Makrootoczenie cd.

Makrootoczenie silnie określa możliwości działania i rozwoju przedsiębiorstwa, przedsiębiorstwo nie jest jednak w stanie zmienić tych warunków

Otoczenie Konkurencyjne

.

Wnętrze organizacji - model Leavitta

.

cel

przyszły antycypowany stan rzeczy pod pewnymi względami cenny i przez to wyznoczojqcy kierunek i strukturę tego działania

Paradygmaty celów

1. Paradygmat klasyczny 2. Paradygmat behawioralny 3. Paradygmat systemowy

Pradygmat klasyczny

organizacja jest instrumentem realizacji celów.

Paradygmat behawioralny

organizacja jest systemem społecznym zdolnym do osiągania celów

Paradygmat systemowy

imperatyw zaspokajania potrzeb otoczenia, przy jednoczesnym uwzględnianiu możliwości organizacji i oczekiwań jej uczestników.

Funkcje celów

1. Wskazówka dla działań uczestników organizacji 2. Umożliwienie i ułatwienie planowania i koordynacji 3. Ukierunkowywanie uwagi pracowników niższych szczebli 4. Podstawa formułowania standardów oceny.

Cechy celów

1. Istnieje wiele celów (wiqzka celów), cele muszą być elastyczne, cele są określane w sposób hierarchiczny, horyzont czasowy celów jest różny, cele są zależne albo kontrolowane, cele muszą określać: co, gdzie, kiedy itd

co jest celem organizacji?

cel wewnętrzny, cel zewnetrzny

cel wewnetrzny

osiąganie efektu organizacyjnego. nadwyzka korzysci przypadajaca na jednego czlonka grupy w dzialniu zorganizowanym, w porownaniu z korzyscia jaka moglby osiagnac podmiot dzialania indywidualnego. zestawienie dwoch lub wiekszej ilosci elementow,

cel zewnętrzny

zaspakajanie potrzeb otoczenia; każda organizacja robi to czego oczekuje otoczenie.

układ celów w organizacji; konsekwencje wzrostu złożoności otoczenia

oddzielne własności od zarządzania, pojawienie sie konfliktów w organizacji na płaszczyźnie zarządzający- właściciele- stakeholders, zmiana systemu celów w organizacji

układ celów w organiazacji

wzrost, zysk, bezpieczeństwo

Sposoby oceny organizacji - sprawność w ujęciu:

1. uniwersalnym- ogólna nazwa walorów sprawnego działania, 2. syntetycznym- nazwa ogółu walorów sprawnego działania, 3. manipulacyjnym- zręcznym w posługiwaniu się narzędziami i narządami.

Koncepcja sprawności- Walor praktyczny sprawnego działania

ocena działania, co pociąga za sobą tyle walorów ile jest ocen.