Zarządzanie

Rola przedsiębiorcy to

rola decyzyjna- podejmuje on decyzje związane z ryzykiem

Podstawowym długoterminowym celem przedsiębiorstwa jest

maksymalizacja finansowych korzyści współwłaścicieli, czyli maksymalizacja ich majątku

Decyzja suboptymalna

Racjonalność decyzji jest ograniczona ponieważ brakuje informacji co do przeanalizowania wszystkich możliwości podejmowanej decyzji i skutków, które wywoła

Elementy businessplanu

Streszczenie Opis produktów i usług Zespół zarządzający Rynek i konkurencja Plan marketingowy System businessowy i organizacja harmonogram realizacji możliwości i zagrożenia plany finansowe

Specjalizacja zespołowa

dzieli się na specjalizację regionalną tj. dyrektor naczelny, wicedyrektorowie etc.

Specjalizacja produktowa

specjalizacja, gdzie kierownictwo zarządza kilkoma produktami w hierarchii

Specjalizacja technologiczna

to rodzaj specjalizacji gdzie Dyrektor naczelny kieruje kilkoma wicedyrektorami ds. produktu, transportu etc., które podejmują samodzielne decyzje

Specjalizacja rynkowa

rodzaj specjalizacji, gdzie istnieje oddzielne kierownictwo co do każdej części przedsiębiorstwa np. Marketingu, produkcji, hr etc.

Specjalizacja indywidualna

np. zawód związany z wymianą jednego koła w bolidzie formuły 1. Jest to związane z ogromną wiedzą i wprawą w wykonywanych czynnościach, co skraca czas ciągu zadań.

Naukowa szkoła zarządzania

szkoła, w której każdy etap działalności poddaje się naukowej analizie, np. w przypadku pracy górników, wykorzystuje się chronometraż i badanie pracy aby szkolić pracowników do wykonywania najbardziej optymalnych ruchów

Fazy podejmowania decyzji

Faza rozpoznaniai identyfikacji problemu, Faza projektowa, wybór rozwiązania poprzez techniki porównawcze czy eliminacyjne

Struktura smukła

to rodzaj struktury w organizacji w której wystepuje większa ilość szczebli kierowniczych, wsytępuje mniejsza rozpiętość kierowania, oraz istnieje więcej stanowisk kierowniczych różnego stopnia

Zalety struktury smukłej

motywacja pracowników poprzez możliwość awansu na wyższy stopień, występowanie rezerw kierowniczych co zwiększa elastyczność zlecania nietypowych zadańkierowniczych oraz terminów ich realizacji

Wady struktury smukłej

nadmierna centralizacja decyzji, większe koszty płac z powodu wielu stanowisk kierowniczych; nieszczegółowy transfer informacji z powodu wielu szczebli kierowniczych i dłuższy przepływ info.

Szkoła stosunków międzyludzkich

polega na akceptacji i zrozumieniu istnienia grup nieformalnych w organizacji oraz przywódców. W tego rodzaju szkole dostrzega się istnienie czynnika psychospołecznego, gdzie jednostki inaczej działają w grupie i podejmują inne decyzje niż spodziewane

Rodzaje planów

Plan strategiczny, plan taktyczny oraz plan operacyjny.

Plan strategiczny

oprac. dla realizacji celów strategicznych.; zawiera decyzje dot. alokacji zasobów, priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategi.; Ustalane przez zarząd i najwyższe kierown.; mają dłuższy horyzont czasowy;

Plan taktyczny

nastawiony na osiągnięcie celów taktycznych, jest opracowany dla realizacji określonych części planu strategicznego. Plany taktyczne na ogół angażują wyższy i średni szczebel zarządzania, mają horyzont czasowy nieco krótszy niż plany strategiczne

Plan operacyjny

koncentruje się na realizacji planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych. Opracowuje go kadra śred. i niższ. szczebla kierown.; Koncentrują się na krótkim okresie i mają stosunkowo wąski zasięg. obejmuje dość wąski zestaw działań.